加强国企改革宣传，学习先进典型案例 -凯发真人
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发布：2021-11-19 08:37:03
八达岭文旅集团的前身是八达岭旅游总公司。2019年5月，依据延庆区国资委下发的《北京市八达岭旅游集团有限公司组建方案》的通知，八达岭旅游总公司加快了集团化改革进程，以企业的长远、科学、规范、健康发展为目标，主动适应社会经济形势新变化，开展了资源配置和战略重组，探索了企业资本化运作、进一步加强了与原八达岭特区办事处在“管办分离”上的合作，逐步探索出一条符合市场发展规律、适合延庆区发展现状和八达岭地区实际的集团化发展道路。
为逆转旅游电子商务行业给传统旅行社带来的巨大冲击，八达岭文旅集团提前谋划，迅速改变北京八达岭国际旅行社的经营重点，由原来的“守株待兔”，变为“主动出击”，在保证旅行社原有服务项目正常开展的同时，通过加强对旅游产品的推广和增加车辆租赁、承接大型活动旅游用车等项目，拓宽传统旅行社的经营渠道。
八达岭文旅集团主动适应市场需求，按照延庆区委区政府、延庆区文旅局关于推进延庆智慧旅游建设工作要求和建设电商平台统一工作部署，成立了北京八达岭智慧旅游有限公司，打破传统线下经营方式，不断加大延庆旅游资源整合力度，将经营项目从线下搬到了线上，在顺应“互联网 ”旅游发展趋势的同时，形成了线上线下“双轨并行”的经营模式，促进旅游产业升级。
八达岭文旅集团通过整合区内优质旅游要素资源、投资重点项目、创新配套服务等方式，全面提升全域各景区服务质量，推动延庆区旅游业高质量发展。
这次改革和转型不但涉及单位、资源的整合，也关系到人员的变动与安置，而人员的稳定又是影响景区服务质量的重要因素。在改革过程中，八达岭文旅集团安置了千余名员工，特别是原八达岭特区办事处经营类、服务类岗位的近600名职工在保证原岗原责，待遇不变的情况下都得到了妥善安置。
